Наращивание объёмов производства

Проект этого типа ориентированы на расширение традиционного производства. Здесь эффект – увеличении доли рынка продукции, контролируемой данной фирмой и в получении дополнительных прибылей при сохранении уровня рентабельности продукции.

Сокращение затрат. Проект данного типа имеют цель сокращения затрат либо по какому-нибудь действующему производству ( технологической линии, производственному участку), либо по компании в целом.

Поскольку прибыль – это разница между доходами и затратами, то при прочих равных условиях сокращение затрат приводит к росту прибыли и рентабельности ( естественно, речь идёт об обоснованном снижении затрат).

Пример – внедрение технологии оптимального раскроя материалов, переоснащение материальнотехнической базы менее энергоёмким оборудованием. Подобные проекты носят в основном вспомогательный, обеспечивающий характер. Снижение риска производства и сбыта.

В качестве примеров можно привести проекты, связанные с переоснащением компании более надёжным оборудованием, внедрением менее рисковой технологии снабжения сырьём и материалами, внедрением технологии контроля за состоянием и тенденциями изменения на рынке продукции и др.

Новое знание (технология). Выше упоминалось о проектах инновационного характера, направлениях на формирование нового знания. Подобные проекты с очевидностью носят затратный характер, вместе с тем предполагается, что впоследствии при внедрении разработок в практику будет получен и экономический эффект.