О роли председателя совета директоров

Многие из нас воспринимают должность председателя совета директоров как высшую должность в бизнесе, с одной стороны, это так, но о другой стороне такого статуса очень часто забывают.

Другая сторона – это особое его положение внутри совета директоров, а значит дополнительные обязанности.

Председатель должен быть, прежде всего, умелым организатором и человеком «преданным компании», поскольку его главная задача – организовать работу совета директоров, но эта задача не единственная, особенно в условиях кризиса. Учитывая это, приводим ключевые компетенции председателя совета директоров:

Наиболее распространенные ситуации, в практике работы советов директоров – слишком сильный председатель (диктатор, для которого его собственное мнение – истина в последней инстанции), или наоборот – откровенно «слабый» (тихий и безынициативный, не имеющий собственного мнения).

Поэтому лучший кандидат на должность председателя – человек с навыками эффективного «коммуникатора», умеющего выслушивать других и работать над поиском консенсуса, и одновременно человек решительный и бескомпромиссный в вопросах дисциплины. Почему именно кандидату с такими качествами надо отдавать предпочтение ?

Все достаточно просто, совет директоров – коллектив людей, и если между ними не установится эффективная коммуникация, то этот коллектив не сможет принимать решения полезные и нужные для бизнеса. А представьте, если в совет директоров избраны 5 человек, каждый из которых лидер и сильная личность с индивидуальными амбициями, проблемой может стать даже вопрос избрания председателя в таком коллективе.

Поэтому наличие в составе совета председателя, являющегося «эффективным коммуникатором» – еще один признак эффективного совета директоров.