Главная » Справочник » Основы менеджмента физической культуры и спорта » Объект и предмет спортивного менеджмента

Объект и предмет спортивного менеджмента

К объектам спортивного менеджмента в первую очередь относят государственные органы и исполнительную власть в области физической культуры и спорта, а также иные органы государственного и общественного управления, а в качестве объектов – физкультурно-спортивные организации различного уровня и характера.

Объект спортивного менеджмента – это совокупность организаций физкультурно-спортивной направленности, а именно физкультурно-спортивных организаций – спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд (по видам спорта), спортивных федераций, спортивных объектов, а также органов государственной и исполнительной власти в области физической культуры и спорта.

Субъект спортивного менеджмента – это человек или группа людей, создающих управленческие воздействия в рамках организации сферы физической культуры и спорта в целях реализации ее целей и задач.

Предметом спортивного менеджмента являются управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления.

Функции в спортивном менеджменте представляют собой обособившиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Для спортивного менеджмента характерны такие общие функции менеджмента, как:

Планирование – это вид управленческой деятельности по установлению целей физкультурно-спортивной организации и путей их достижения.
Организация – это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности.
Мотивация – представляет собой деятельность, имеющую определенную цель. В спортивном менеджменте мотивацию можно рассматривать с позиции потребителей физкультурно-спортивных услуг как поддержание здорового образа жизни через интерес к занятиям различными видами спорта, а также с позиции физкультурно-спортивной организации как активизацию такого интереса.
Координация – это вид управленческой деятельности по обеспечению и согласованности действий всех звеньев системы. Для спортивного менеджмента функция координации заключается в непосредственном управлении физкультурно-спортивной организацией через выстраивание взаимосвязи между ее структурными подразделениями.
Контроль – это функция управления, задачей которой является оценка результатов деятельности организации.

Также выделяют специфические или отраслевые функции менеджмента, это относится и к спортивному менеджменту.

Специфические функции можно разделить:

на функции управления ресурсами;
функции управления процессами;
функции управления результатами.

В свою очередь функции управления ресурсами подразделяются на управление:

запасами;
финансами
персоналом.

Функции управления процессами включают управление:

материально-техническим снабжением;
основным производством или основными процессами;
вспомогательным производством или вспомогательными процессами;
обслуживающим производством или обслуживающими процессами; совершенствование управления;
сбытом;
маркетингом и т. д.

Функции управления результатами подразумевают управление:

качеством;
производительностью;
затратами.

Реализация специфических или отраслевых функций зависит от сферы деятельности объекта управления. Например, в сфере физической культуры и спорта можно привести следующие примеры. Департамент по физической культуре и спорту при разработке региональных программ в сфере физической культуры и спорта реализует все основные функции спортивного менеджмента, а также такие специфические функции, как функции управления ресурсами, функции управления процессами и функции управления результатами.

Предыдущая статья Классификация физкультурно-спортивных организаций по форме собственности Следующая статья Организационная структура как важнейшая характеристика построения системы управления физической культурой и спортом

Статьи по теме