- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
В широком аспекте, контроль – система мониторинга и проверки процесса функционирования и реального состояния управляемого объекта. И с точки зрения менеджмента, можно выделить следующие цели контроля:
Прежде чем «перенести» вышеизложенное в плоскость корпоративного управления, надо вспомнить о следующих двух важных моментах:
Забота о надлежащем контроле собственника за его бизнесом, является задачей не менее важной, чем задача авансирования капитала в бизнесе, посредством эмиссии акций или долевого финансирования в форме иных хозяйственных товариществ и обществ (например ОсОО). И учитывая этот аспект, мы будем рассматривать специфичное направление контроля – внутренний контроль, под которым подразумевается контроль за бизнесом в интересах его собственников.
Корпоративное управление, как механизм взаимодействия собственника и наёмного менеджмента в процессе организации и функционирования бизнеса, отводит внутреннему контролю весьма значительную роль, поскольку именно его инструменты используются и собственниками, и менеджерами для «измерения эффективности» корпоративных процессов и принятых управленческих, инвестиционных и финансовых решений.